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2016年9月22日-23日

，财政治理中心组织整个财政人员在21层会议室发展“企业营改增”和“财政分析重点”的专项培训

，并对公司新局势下的财政职能、财政架构等沉点问题进行充分会商
。

“营改增」佝策落地后

，企业的利润点很大水平上受增值税抵扣的造约
。财政人员及其他业务流程中的关键岗位要充分相识增值税的基础道理

，结合项目现实经营

，为更好的适应“营改增”后的有关税务处置工作奠定坚实的基础
。培训过程中项目财政人员与总部人员积极沟通互换

，对现实的业务操作与税法的差距追求最优解决规划

，更好更方便服务于项目发展
。

二十年来

，水生态环保行业日趋形成了成熟的市场

，行业自身必要的技术、资料、运营方式甚至资金起源已经不是能够作为安身立命的基点
。有精准靠得住财政分析的领导对于挖掘公司新的成长点注定是不成或缺的蹊径之一
。这要求公司及财政中心对财政分析职能提升到新的高度

，把财政分析作为真正的盈利工具

，而不是流于大局
。财政分析将繁芜单调的报表转变为结合企业业务的分解

，从企业偿债、盈利、现金、运营等角度进行多维度对比

，更直接的为治理者出经营策提供凭据
。

财政架构的合理性是企业财政治理和经济核算的要求

，是推广财政职能的载体
。对财政人员的资源整合、对各项业务流程的规范运作、对组织架构的结构调整、对平台的内生再造是阐扬企业财政治理职能的重要内容
。原有的财政架构及工作内容沉核算与决策执行

，而起承先启后作用的财政治理分析与节造职能有很大的缺失
。经过各人深刻会商

，确定了将核算？榻姓

，将分析与节造？槌恋憬ㄉ璧闹匾髡较
。

为期两天的专项培训实现后

，各人于24日赶赴怀柔水长城拓展训练基地进行系列团建活动
。在这短短的一天里

，进行了排兵布阵、压板大战、驿站传书、神笔马良、鼓励人心、沟通无限等几项提升团队合作与智慧的户表拓展环节
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，每幼我致力阐扬自己的利益

，自觉站在相宜的地位上

，致力展示自己的风采
。通过这次活动

，各人体味到了高效沟通的沉要性

，信息正确传递的合理性

，长于思虑与创新意识的必要性

，大大提升了团队的凝聚力

，为今后财政治理工作的发展起到了积极有效的推作为用
。